Başlangıç sermayesi
- Hızlı ön hesap
- İlk tahmin
- Detaylı dosya
- Kalem kalem tablo
5 soruda maliyet, kâr, kredi ve risk seviyesini görün.
Adım 1 / 5
Uzun form yerine 5 adımda ön teşhis. Detaylı dosya için İşimi Hesaplat veya sonuç ekranından WhatsApp kullanın.
5 soruluk ön hesap ilk uyarıyı verir; detaylı dosya bu uyarıyı tablo, grafik ve karar özetine çevirir.
Birçok girişimci kira, dekorasyon ve satış tahminiyle karar verir. Gerçek risk çoğu zaman ilk tabloda görünmez.
Ön hesap neyi gösterir, detaylı dosya neyi netleştirir?
Hızlı ön hesap ilk teşhisi verir. Detaylı dosya ise bu teşhisi karar alınabilir tabloya çevirir.
| Alan | Hızlı ön hesap | Detaylı iş planı / fizibilite |
|---|---|---|
| Başlangıç sermayesi | İlk tahmin | Kalem kalem tablo |
| Aylık sabit gider | Toplam çerçeve | Gider yapısı + oran |
| Ciro beklentisi | Tek senaryo | Kötü / baz / güçlü |
| Kredi ödeme gücü | Taksit tahmini | Nakit etkisi analizi |
| İlk 90 gün nakit | Genel uyarı | Ay ay nakit görünümü |
| Risk ve hassasiyet | Yeşil / sarı / kırmızı | Kırılma noktaları |
| Nihai karar | Ön teşhis | Gir / revize / bekle özeti |
Temsili analiz görünümüdür. Detaylı çalışma işletmenize özel hesaplanır.
Zarar genelde satış eksikliğinden değil, yanlış hesapla başlandığı için doğar. Heatmap hangi alanın önce okunması gerektiğini gösterir.
İşe başlamadan önce risk haritası — temsili seviyeler
Temsili analiz görünümüdür. Detaylı çalışma işletmenize özel hesaplanır.
Para kazandıran fark, görünmeyen maliyeti ve kârı bozan noktayı önceden hesaplamaktır.
Masa doluluğu tek başına kârlılık değildir. Fiş ortalaması, kira oranı, personel vardiyası, fire, paket servis komisyonu ve gün içi yoğunluk dağılımı birlikte okunmalıdır. Kafede en kritik hata, “kalabalık olur” varsayımıyla yüksek sabit gidere girmektir.
Cihaz yatırımı tek başına başarı getirmez. Randevu doluluk oranı, müşteri devamlılığı, personel bağımlılığı, kampanya maliyeti ve cihazın kendini kaç ayda amorti edeceği hesaplanmalıdır. Asıl risk, yüksek yatırım yapıp düzenli tekrar müşteri oluşturamamaktır.
Günlük araç sayısı tahmini çoğu zaman iyimser kurulur. Lokasyon görünürlüğü, hava koşulları, personel hızı, su/elektrik tüketimi, düşük sezon ve müşteri bekleme süresi kârlılığı belirler. Oto yıkamada kazanç, sadece araç sayısında değil, operasyon hızında saklıdır.
Petshopta stok devir hızı kritik noktadır. Raf dolu görünür ama nakit stokta bağlı kalabilir. Mama, aksesuar, canlı ürün, veteriner yönlendirmesi, sadık müşteri ve tedarik maliyeti birlikte değerlendirilmelidir. Marj düşükse ciro artsa bile nakit rahatlamayabilir.
E-ticarette ciro artarken kâr düşebilir. Reklam maliyeti, iade oranı, kargo, pazaryeri komisyonu, paketleme, stok finansmanı ve fiyat rekabeti kârlılığı hızla eritir. Burada asıl soru “satılır mı?” değil, “satınca geriye para kalır mı?” sorusudur.
Sektöre göre görünmeyen kırılma noktaları
Masa doluluğu tek başına kârlılık değildir.
Cihaz yatırımı değil; tekrar müşteri ve doluluk para kazandırır.
Kazanç, araç sayısı kadar operasyon hızında saklıdır.
Raf dolu görünürken nakit stokta kilitlenebilir.
Ciro artarken kâr düşebilir.
Temsili analiz görünümüdür. Detaylı çalışma işletmenize özel hesaplanır.
Geri dönüş; başlangıç yatırımı, sabit gider, kredi ve satış hızına bağlıdır.
Ciro beklentinin altında kalır, sabit giderler tam işler, kredi taksiti nakdi sıkıştırır. Bu senaryoda işletme kâğıt üzerinde açık kalsa bile nakit baskısı üretir.
Satışlar makul seviyeye gelir, işletme başa baş noktasını yakalar, ancak gerçek kâr için birkaç ay düzenli müşteri ve gider kontrolü gerekir.
Ciro başa baş seviyesinin belirgin üstüne çıkar, sabit gider oranı kontrol altında kalır, kredi taksiti kârı ezmez ve işletme düzenli net nakit üretmeye başlar.
Üç senaryo ve ilk 6 ay nakit stresi birlikte okunmalı
Kötü
Baz
Güçlü
Temsili analiz görünümüdür. Detaylı çalışma işletmenize özel hesaplanır.
Temsili analiz görünümüdür. Detaylı çalışma işletmenize özel hesaplanır.
Süslü rapor değil; paranızın, giderinizin, kredi yükünüzün ve riskinizin net görüldüğü karar dosyası.
İşi açmak için gereken dekorasyon, ekipman, stok, ruhsat, depozito, reklam ve ilk dönem nakit ihtiyacı birlikte hesaplanır.
Tek seferlik giderler ile aylık tekrar eden giderler ayrılır. Böylece “işi açma maliyeti” ile “işi yaşatma maliyeti” karıştırılmaz.
Kira, personel, fatura, reklam, yazılım, bakım, komisyon, fire ve diğer giderler sade tabloda görünür hale gelir.
Kötü, baz ve güçlü senaryo üzerinden aylık satış, brüt kâr ve net kalan hesaplanır.
İşletmenin zarar etmemesi için aylık minimum ne kadar ciro yapması gerektiği hesaplanır.
Kredi taksitinin aylık nakit akışına etkisi ve işletmenin bu yükü taşıyıp taşıyamayacağı değerlendirilir.
İlk aylarda nakdin ne zaman sıkışabileceği ve hangi ayda toparlanma ihtimali olduğu gösterilir.
Ciro düşerse, kira artarsa, reklam maliyeti yükselirse veya kredi taksiti ağırlaşırsa işin ne kadar kırılgan olduğu analiz edilir.
Sonuç sade şekilde verilir: girilebilir, revize edilmeli, beklenmeli veya mevcut varsayımlarla riskli.
Profesyonel dosyada hangi analiz modülleri yer alır?
Açılış + nakit tamponu birlikte
Tek seferlik vs aylık gider ayrımı
Kira, personel, sabit yük tablosu
Kötü, baz ve güçlü ihtimal
Minimum aylık ciro eşiği
Taksitin nakde etkisi
İlk 6–12 ay görünümü
Ciro ve gider kırılma noktası
Gir / revize / bekle özeti
Temsili analiz görünümüdür. Detaylı çalışma işletmenize özel hesaplanır.
Profesyonel çerçeve
Büyük şirket karar mantığı; sade Türkçe ve küçük işletme ölçeğinde.
Bu iş parayı nereden kazanacak, ana gelir kalemi ne olacak, ek gelir fırsatları var mı?
İşe başlamak için ne kadar para gerekir, bu tutarın ne kadarı açılışa, ne kadarı işletmeyi döndürmeye ayrılmalı?
Aylık sabit giderler işin omurgasını taşır mı, yoksa daha ilk aylarda nakit baskısı mı yaratır?
Beklenen müşteri sayısı, fiş ortalaması ve aylık ciro tahmini gerçekçi mi?
İşletme hangi ciro seviyesinde zarar etmeyi bırakır, hangi noktadan sonra gerçek kâr üretir?
Kredi taksiti işletmenin kârını ve nakdini ne kadar zorlar?
Ciro, gider, kira, kredi ve sezon değişimlerinde iş fikri ne kadar dayanıklı kalır?
İşe girilecekse hangi şartlarla girilmeli, hangi maliyet azaltılmalı, hangi varsayım düzeltilmeli?
Analiz akışı — veriden karar özetine
Sektör, lokasyon, gider, ciro.
Gerçekçilik kontrolü.
Gider, kâr, kredi.
Kötü / baz / güçlü.
Hassasiyet analizi.
Yönetici özeti.
Temsili analiz görünümüdür. Detaylı çalışma işletmenize özel hesaplanır.
Elinizde yalnızca hesap tablosu değil; para, risk ve karar tarafını gösteren yönetici özeti olur.
“İş fikrim var” → “Hangi şartlarda girmeliyim?”
Karar paneli — yönetici özeti görünümü (temsili)
Yönetici özeti (temsili)
Varsayımlar tutarlı, nakit planı taşınır.
Potansiyel var; gider veya ciro düzeltilmeli.
Sermaye veya pazar hazır değil.
Kredi veya kira baskısı yüksek.
Temsili analiz görünümüdür. Detaylı çalışma işletmenize özel hesaplanır.
Karar paneli önizlemesi
Tablo, grafik ve yönetici özeti bir arada — işletmenize özel hesaplanan karar dosyası vitrini.
Temsili analiz görünümüdür. Detaylı çalışma işletmenize özel hesaplanır.
Hızlı ön hesap size ilk resmi gösterir. Detaylı iş planı ve fizibilite çalışması ise bu resmi karar dosyasına çevirir. İşe girmeden önce sermayenizi, giderinizi, kredi baskınızı, başa baş cironuzu ve risklerinizi netleştirelim.